III Международная научно-практическая конференция «Управленческие науки в современном мире»
1-2 декабря на базе Финансового университета при Правительстве Российской Федерации состоялась III Международная научно-практическая конференция «Управленческие науки в современном мире». В этом году в ней участвовали 470 представителей научного сообщества, приехавшие в Москву не только со всей России, но и из других стран: Польши, Казахстана, Ирана, Республики Беларусь. В течение двух дней ученые обсуждали основные задачи, перспективы, проведенные исследования в области управленческих наук.
Приветствуя участников, научный руководитель учебно-научного Департамента «Менеджмент» Финуниверситета, д.э.н., доцент, генеральный директор ФГУП «Гознак» Аркадий Трачук отметил, что традиционно программа мероприятия довольно насыщена — помимо знакомых ранее секций, появились новые.
В частности, секцию «Современные траектории развития талантливой молодежи» можно назвать логическим продолжением круглого стола, состоявшегося в прошлом году. Появление еще одной новой секции — «Новые подходы и исследования в операционном менеджменте» обусловлено все большим интересом к данной тематике: в Финуниверситете готовится к открытию соответствующая магистерская программа, и расширение спектра исследований в этой области весьма важно для развития подготовки магистров.
В отдельную секцию выделили дискуссию молодых ученых «Актуальные проблемы теории и практики современного управления», которой предшествовал строгий отбор на кафедрах и научных подразделениях организаций, давших рекомендации.
Также собравшихся поприветствовал проректор по учебной работе Финансового университета, д.э.н., профессор, член-корреспондент РАН Дмитрий Сорокин. В своем выступлении Д.Е.Сорокин подчеркнул, что в основе управления лежит раскрытие человеческого потенциала, и одной из важных задач науки является поиск идей и инструментов для максимального раскрытия потенциала каждого человека в организации.
Пленарную сессию открыл доклад зав. кафедрой «Системный анализ и моделирование экономических процессов» Финуниверситета, зам. директора Центрального экономико-математического института РАН, члена-корреспондента РАН Георгия Клейнера, рассказавшего о системном управлении экономикой на базе концепции опережающего развития.
Докладчик акцентировал внимание на том, что периодизация функционирования национальной экономики на базе чередования кризисных, посткризисных, межкризисных и предкризисных стадий позволяет сформировать нормативную модель влияния на национальную экономику ключевых подсистем национальной экономики в широком смысле слова: экономической науки, экономической политики, сферы управления экономикой и хозяйственной практики. Распределение ролевых функций этих подсистем экономики, согласованное с чередующимися стадиями собственных жизненных циклов подсистем, дает ориентиры для распределения и перераспределения национальных ресурсов в пользу подсистем, реализующих на данной стадии наиболее важные мероприятия по преодолению и предотвращению кризисов.
Системное управление экономикой на базе концепции опережающего развития
Другую актуальную тему затронул ведущий научный сотрудник кафедры экономики природопользования Экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова, д.э.н. Сергей Никоноров. Он остановился на вопросах обеспечения перехода от стратегии социально-экономического развития к стратегии устойчивого развития. Докладчик заметил: подобный переход может и должен затрагивать региональный уровень управления, а также осуществляться не на словах, а на деле. Для этого необходимо провести серьезную работу: в первую очередь, разработать новую долгосрочную Стратегию устойчивого развития как минимум до 2050 года.
По мнению Сергея Никонорова, стратегия должна опираться на три концептуальных блока: комплексное освоение территории, культурную политику и кластерный подход. При этом важно сделать стратегию гибкой, использовать инструменты скользящего планирования и предусмотреть баланс интересов между двумя сочетаемыми триадами: социально-эколого-экономическими факторами и между властью-бизнесом-обществом. Также нужно разработать новые модели управления.
Исследователь считает, что необходимо ввести в эффективный контракт губернатора с начислением определенного числа баллов — социо-эколого-экономический индекс (индекс К. В. Папенова), основанный на исчислении трёх индексов: эколого-экономического, индекса человеческого развития и индекса человеческого счастья, что позволит, в том числе, повысить экологическую составляющую устойчивого развития региона. Кроме того, схожий индекс можно рассчитывать и для городов России, с обязательным условием внедрения его в эффективный контракт мэров и сити-менеджеров городов.
Переход от стратегии социально-экономического развития к стратегии устойчивого развития
От вопросов управления национальными и региональными экономическими системами участники пленарного заседания перешли к управлению человеческими ресурсами. Ректор Европейского университета информатики и экономики г.Варшавы (Польша), доктор наук, профессор Ежи Исаев затронул тему эволюции системы высшего образования в Польше в начале XXI века. А директор по развитию сервиса «Кнопка» Антон Шаяхов рассказал об относительно новой для России методологии управления организацией — холакратии и поделился опытом ее внедрения.
Антон Шаяхов упомянул о главных проблемах больших компаний — бюрократии и строгой иерархии. В этой ситуации сотрудники ограничены должностной инструкцией и волей менеджера, который подчиняется другими менеджерам, гендиректору и совету директоров. В результате любые решения принимаются либо долго, либо в обход правил и регламентов. Холакратия позволяет избежать этой проблемы, хотя не стоит рассматривать ее как стопроцентную панацею для лечения проблем управления большой компанией. Холакратия — это, скорее, способ децентрализации власти, позволяющий выстроить иерархию (холархию) таким образом, чтобы каждый сотрудник мог влиять на жизнь компании и обладал полной властью в рамках своей роли и возложенных на неё ожиданий. Особый интерес аудитории вызвал практический опыт построения системы управления на основе холакратии в российской компании.
Методологические и прикладные трудности, вытекающие из трактовки организационной культуры как интегрированной системы ценностей, были проанализированы в докладе «Организационная культура: ценности или практики?», представленном главным научным сотрудником лаборатории институционального анализа экономического факультета им. М.В. Ломоносова, д.э.н., профессором Виталием Тамбовцевым. Также докладчик обосновал альтернативное процессное понимание организационной культуры как совокупности практик, существующих в организации.
Специалист отметил, что ценностное понимание оргкультуры наиболее широко распространено сегодня среди исследователей, оно возникло как отрицание полностью рационалистического менеджмента, не обращавшего внимания на социальные связи, эмоции и чувства работников, на их включенность в различные внеслужебные отношения. Однако выведение организационного поведения из системы ценностей теоретически не оправдано: не только ценности, но и ресурсные ограничения разных типов влияют на реальные действия работников. Процессное понимание оргкультуры не требует от менеджеров выполнения «невыполнимой миссии» формирования у работников системы ценностей, которые обеспечивали бы их работу в соответствии со стратегией и задачами фирмы, тем более что ценности не предопределяют действия, которые совершает их обладатель. При процессном толковании оргкультуры задачи менеджеров гораздо более реалистичны: доступными средствами, в том числе, используя различные системы организации работы, повышение ответственности и усиление стимулирования, личный пример и т.п., добиваться «правильного» поведения работников.
Организационная культура ценности или практики
Профессор кафедры «Экономическая теория» Финуниверситета, заслуженный работник высшей школы Российской Федерации, д.э.н., профессор Андрей Юданов посвятил свое выступление феномену инверсии причинно-следственных связей в менеджменте фирм-газелей. Так называют редкие, но очень важные для экономики компании, способные в течение длительного времени демонстрировать исключительно быстрый рост, зачастую буквально революционизируя ту отрасль, где действуют.
Если обычно имеющиеся внешние и внутренние ограничения диктуют, какие цели может, а какие не может ставить перед собой организация, то у газелей складывается обратная зависимость. Докладчик подчеркнул, что запрограммированная цель определяет, под каким углом фирма смотрит на внешние и внутренние условия своего существования. И часто талантливо выбранный предпринимателем угол зрения позволяет как бы перевернуть объективную реальность: то, что казалось невозможным при банальном подходе, оказывается вполне реализуемым; ресурсы, которых заведомо не хватало без предпринимательской находки, становятся достаточными для достижения нестандартно поставленной цели.
Фирмы-газели и феномен инверсии причинно-следственных связей в менеджменте
Также во время пленарного заседания состоялась презентация монографии «Управление устойчивым развитием», подготовленной под общей редакцией д.э.н. Аркадия Трачука коллективом авторов из Финансового университета при Правительстве Российской Федерации.
Презентация Управление устойчивым развитием
В рамках конференции проведены 19 секций, посвященных различным аспектам управленческих наук.
Впервые состоялся круглый стол «От исследований к исследовательской статье: проблемы методологии в исследованиях по менеджменту». В рамках обсуждения сообщения профессора Высшей школы менеджмента СПбГУ, главного редактора «Российского журнала менеджмента», д.ф.-м.н. Александра Бухвалова был обсужден широкий круг вопросов, с которыми сталкивается исследователь при подготовке статьи в научные журналы.
В ходе работы секции «Управление человеческими ресурсами» состоялась содержательная дискуссия. В частности, профессор РЭУ им. Г.В.Плеханова, д.э.н. Леонид Никулин представил результаты своего научного исследования проблем подготовки талантов для экономики, затронув, как экономические, так и психологические аспекты данной темы. Также активную дискуссию вызвали идеи о формировании организационной среды, мотивирующей инновационное и предпринимательской поведение сотрудников, прозвучавшие в докладе аспиранта Финуниверситета А.Саяпина.
Подробнее о прошедшем мероприятии вы можете прочитать в номере 2015 №6 журнала «Эффективное антикризисное управление»